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同创股份在新三板成功挂牌

时间:2014-12-3 17:06:28  作者:供稿\海力集团企划部 孟冲 王芹  来源:  查看:506  评论:0
内容摘要:同创股份在新三板成功挂牌供稿\海力集团企划部 孟冲 王芹 2014年10月29日,齐鲁股权交易中心首批挂牌新三板仪式在北京举行,山东同创汽车散热装置股份有限公司(证券简称:同创股份,证券代码:831300)顺利登陆新三板,成为山东省首批集中对接新三板...

同创股份在新三板成功挂牌

供稿\海力集团企划部 孟冲 王芹

 

2014年10月29日,齐鲁股权交易中心首批挂牌新三板仪式在北京举行,山东同创汽车散热装置股份有限公司(证券简称:同创股份,证券代码:831300)顺利登陆新三板,成为山东省首批集中对接新三板的8家企业之一,也是宁阳县首家在新三板挂牌的企业。新三板的成功挂牌,正式吹响了山东同创汽车散热装置股份有限公司登陆资本市场的号角。

  喜讯传来,公司上下欢呼雀跃,倍受鼓舞。

  开市宝钟的敲响,承载了多少人的梦想,又记录了多少人的回忆。
同创股份在新三板成功挂牌

  为了这一天,同创上下多少人为之魂牵梦萦、不断求索;山东同创,又经历了怎样的一场凤凰涅磐、浴火重生!而它终将不负众望,从众多汽配行业中脱颖而出,成为行业的一匹超级“黑马”,而这匹“黑马”将以奔腾之势大展宏图,拓宽公司融资渠道,加快企业融资步伐,完善公司资本构成,引导公司规范运作,为公司带来更大的经济效益和社会效益。

  汗水孕育出丰硕果实,双手开拓出成功之路。其实,这匹“黑马”的出现并非偶然,在近几年发展中,同创一班人付出了艰辛的劳动,也获得了丰硕的成果。

推进规模化发展 

完善全国性制局

  阿基米德说:“给我一个支点,我就能撬动整个地球。”

  对山东同创来说,这个支点就是汽配制造业。

  一段段艰难历程记载了同创艰辛的创业历程。

  2003年,山东同创成功兴建,2004年通过QS9000质量体系认证,2005年通过美国、欧洲质量保证体系审核和ISOTS/16949质量体系认证并进行批量生产,2007至2009年四大研发平台建立, 2014年10月29日山东同创在新三板成功挂牌,同创品牌作为民族品牌从此享誉全国,走向了世界。

  随着知名度的提高,同创逐渐意识到,一种品牌要想冲出亚洲,走向世界,不仅要有质的提高,更要有量的积累,于是一场规模化战争激烈打响。以同创公司为依托,冯振山董事长又先后成立了华鸿汽车制动部件有限公司、华裕汽车配件有限公司、汇通机械进出口有限公司、海力华岳汽车零部件有限公司、海力华成汽车空调有限公司、海力华益实验检测有限公司、陕西同创华亨汽车散热器有限公司、北京海力同创汽车散热装置有限公司等子孙公司,成为国内同行业成长最快,增量最大的企业,为打造百亿汽车配件产业园奠定了基础。

  规模化发展形成之后,全国性战略布局迫在眉睫。2013年公司在芜湖、鄂尔多斯、诸城等三地建设了生产基地。2014广西柳州建立生产基地。而柳州生产基地的建立,标志着同创全国性制造布局已初步形成,对产能布局的完善和市场的开拓具有里程碑意义。下一步,各子公司将依托同创公司的技术、质量、制造、资金等资源,在各自区域发挥自身作用,不断规范运作、开拓市场,提高自身的盈利能力,为公司快速发展开创新的局面。

规范运行机制 

加强内部管理

  孟子说:“不以规矩,不能成方圆。”

  企业要稳定发展,必须要有规范的制度、严格的纪律作保障。公司一如既往的加强制度建设,完善公司内部各项管理制度,保证各项工作有章可循地顺利开展;严格资金、成本和投资管理,建立全员、全方位、全过程的成本控制体系,严控制非生产性开支,把有限的资金用在加快发展、提高效益上;提高经营活动分析能力,加强公司内审,加大监督力度,及时纠正经营偏差;加强绩效考核,建立完善公司考核体系,落实考核责任,促进员工工作绩效和各部门管理绩效的提高。

  同时,公司广泛开展对员工理论培训和宣传教育,使每一个员工都能把《员工手册》的内容自觉运用在日常工作中,做到管理有制度、工作有依据,实施有程序,考核有标准,使每一位员工能清晰认知自己的岗位职责,由此增强责任感与紧迫感。
同创股份在新三板成功挂牌

创新对外投资方式 

实施“走出去”战略

  “不畏浮云遮望眼,只缘身在最高层。”

  随着全球经济一体化进程的加快以及汽车工业全球采购体系的建立,中国汽车零部件企业正面临着前所未有的挑战,中国汽车零部件企业如何跳出中国这片红海,找到新的发展机遇,创造出一片属于自己的蓝海呢?其中一个重要的策略就是走出去,参与到国际舞台上,走出一条属于自己的国际营销之路。公司始终坚持“两条腿走路”的市场定位,国内市场、国际市场并重,在国内市场稳步提升的基础上,实施“走出去”战略,积极开拓国际市场。公司通过内部挖潜,降低各种成本和费用,努力提高产品在国际市场中的竞争力,克服国际市场持续低迷、人民币持续增值、后金融危机和欧债危机的带来的不利影响。同时,通过参加国内外各种汽车及零配件展览会,特别是在今年6月初,冯振山董事长亲自带队参加了在迪拜举行的国际汽车配件展会,积极开拓中东市场,在不断提升同创公司品牌影响力的同时,牢牢树立了“品质一流、服务一流 、质优价廉”的同创国际品牌形象。另外,公司积极利用电子商务,借助新兴的网上平台,提升了公司在国际市场上的知名度、影响力。

加强人才储备 

加快研发进程

  海不辞水,山不辞石。在人才竞争日益激烈的形势下,同创公司采取技术合作、技术入股等多种形式,大力实施“借脑工程”的人才蓝海战略,面向社会全方位、多渠道汇聚高层次人才,贯彻“用待遇引人,用事业留人,用感情暖人”的思想,成功打造了同创的“人才航母”。

  公司逐步整合企业研发资源,组建了国家级博士后科研工作站,被山东省科技厅列入首批院士工作站名单,实现了院士、博士后及其工作团队与企业有效对接,逐步形成了省级技术中心、工程技术研究中心、国家博士后科研工作站和省院士工作站“四翼一体”的立体式、多角度、高层技创新平台。

  公司想要取得长足发展,产品就必须推陈出新。为了激励科研人员积极研发新产品,公司设立了专项资金,鼓励高层次人才进行技术难题攻关、新技术推广应用以及科技研究和创新,逐渐在公司形成了尊重科技、尊重人才的良好氛围。

  以人为本,用文化激活企业,是同创公司致胜的法宝。

  公司始终站在发展的最前沿,瞄准技术研发最先进的方向,致力于打造“国际领先、国内一流”的汽车配件研发、制造企业。

加大品牌建设 

加快自主创新

  “要成为一流的企业,关键是要培育一流的自主品牌”。 

  企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就离不开品牌的支撑。同创公司以着力打造民族知名散热器品牌为依托,以领军国内行业为基准,努力发展成为“国内著名、亚洲知名、世界闻名”的最大汽车零部件制造基地。

  基于这一目标,同创公司大力实施“科技强企、品牌兴企”战略,“以市场引领,用创新统领”,紧握科技创新、产品研发这条企业的生命线;整合研发资源,搭建研发平台;加大科研投入,加强产学研合作,集中力量研究开发新产品;实现了“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的开发格局,产品质量、生产工艺达到国内同行业领先水平;同时,产品结构调整的步伐也不断加快,现在公司年设计开发新产品可达500余种,企业创新能力显著增强,企业核心竞争力得到进一步提升。

  生产经营是船,科技创新是帆!同创公司始终把创新平台建设做为创新体系建设的重中之重来抓。高起点定位,集中优势力量,先后组建了山东同创车用散热装置技术中心和工程技术研究中心,投巨资引进当前世界上最先进的日本全自动温控氮气保护焊接生产线和德国自动铝质高频焊制管机生产线,配备了160多台国内先进设备,普及了计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助工艺设计、产品数据管理等系统,扩建了工艺开发中心、产品试制中心和检测中心,配备了先进的检测设备,全面提高了企业的生产研发水平。每年投入研发经费占销售收入的比例都在5%以上,为科技创新提供坚实的经费保障。

加强质量管控 

规范工艺规程

  “疾风知劲草,板荡识诚臣。”

  市场的竞争,首先是产品质量的竞争,质量管控,来不得半点投机取巧。

  同创公司现场推行“6S”管理制度,质量管控严格按照ISO/TS16949质量体系标准,在生产环节加大质量管控力度。同创人以高度的责任心“用品质取胜,让客户满意”为质量方针,绝对不让问题产品流入到下一个生产环节,保证出厂合格率100%,客户满意度95%以上。

  为了管控好产品质量,同创公司投巨资建设了国内最先进、最完善的实验检测中心,配备了盐雾试验台、老化试验箱、高低温交变试验箱、爆破试验台、振动试验台、内腐蚀试验台、风室式模块试验台、压力循环及耐高温性能试验台、冷热冲击试验台、扭振试验台等专业性能实验检测设备,确保产品设计合理、管控有效。

  目前,同创公司已先后通过国内一汽,奇瑞、吉利、比亚迪、江淮、中兴、长城、力帆、柳汽、金杯、福田等汽车公司的第三方质量审核,同时通过美国Keystong、克莱斯勒、PAC、通用,日本丰田、马自达等国外公司的质量审核。

推行精细化管理 

培育优质服务意识

  “努力工作只能把事情做完,用心工作才能把事情做好。”

  精细化管理不仅是一种管理理念,更是一种管理文化。为进一步加大与国际市场接轨步伐,同创公司不断接受新理念、迎接新挑战。公司在对“现场管理样板企业”相关标准作了可行性分析后,确立了引入该体系的整体思路:“以提高企业整体素质和核心竞争力为出发点,从建设和规范现场管理制度入手,全员参与共同管理,创建省级样板企业。”

  现场管理制度的推行有利于实现制造的严细化、规范化、系统化、科学化。为加大员工培训力度,专门聘请有关专家讲课,让员工牢固树立“抓现场就是抓市场”的理念。在专业人员的指导下,公司结合自身实际制定了可行的实施方案,形成了“三个结合”的工作方法。同创公司现场管理体系顺利通过有关专家组的验收。被确定为“省级现场管理样板企业”。这一管理方法的实施,让同创公司管理水平再次步入新的发展高度。为实现降本增效,公司还推动了切块包干责任制,实现了管理更加科学化,效益最大化。

  健全售后服务管理体系,提高客户满意度。随着公司的发展壮大和客户量的递增,健全和完善现有的售后服务管理体系已经提上了日程。同创是一家汽配企业,公司的经济效益源于生产也源于服务,因此,以专业、精准、周到的优质服务为客户创造价值成为公司乃至全体员工共同的任务和责任。

下一步,同创将为客户特别是大客户提供增值服务,即根据终端客户的需求提供个性化产品和服务,以提升盈利水平,形成竞争优势,将同创产品及服务打造成中国乃至国际汽配领域的知名品牌,这是同创及同创人共同追求的目标。

加大市场开拓力度

 提高市场占有率

  “得客户者得市场,得市场者得天下。”

  在市场战略方面,同创公司实行统领全国、放眼世界的市场战略,努力在汽车零部件行业中实现“同创造”的终极目标。

  基于优质的产品,公司实行“高质、高端、高效”的三高战略。营销团队在汽车配套行业大展身手,本着为客户服务的心态,处处为客户着想,赢得众多的客户。营销人员联合研发、制造团队,研究设计和制造出了众多引领市场的产品,成功拓展了国内外市场,产品实现与国内多家汽车企业配套,并按照汽车厂技术要求,同步参与整车研发,为民族品牌轿车提供汽车发动机冷却方案,同时大批出口美国、中东、韩国、台湾、加拿大、欧洲等国际市场和地区。同创将继续改变传统的单一贸易方式,建立以相当比例稳定终端客户为基础的多种方式相结合的营销模式,从而保障整体产业链稳定、持续、快速增长。

  “宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”一分耕耘,定会有一份收获,公司先后荣获“国家级高新技术企业”、“中国汽车零部件散热器行业龙头企业”、“山东省创新型企业”、“山东省名牌产品”、“山东省著名商标”、“山东省制造业信息化示范企业”、“省级现场管理样板企业”、“泰安市和谐共建先进单位”等多项荣誉,并实现了在新三板成功挂牌,为企业主板上市奠定了基础。

  东风好借力,正是扬帆时!借上市东风,依品牌之名,山东同创汽车散热装置股份有限公司再次昂扬奋进,扬帆远航,相信在不久的将来,山东同创必将成为未来资本市场的又一道风景。毕竟,这只是春天里的一个开始,同创传奇还在继续。