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坚持“以人为本、创新驱动”是创建“企业绩效文化”的立足点

时间:2016-8-12 18:04:59  作者:房胜利  来源:  查看:512  评论:0
内容摘要: 坚持“以人为本、创新驱动”是创建“企业绩效文化”的立足点——中国重汽卡车股份企管部经理、党支部书记  房胜利当下,中国经济已经进入一个前所未有的“新常态”。 &l...
坚持“以人为本、创新驱动”是创建“企业绩效文化”的立足点

 

坚持“以人为本、创新驱动”

是创建“企业绩效文化”的立足点

——中国重汽卡车股份企管部经理、党支部书记  房胜利

当下,中国经济已经进入一个前所未有的“新常态”。 “新常态”,是党中央对我国经济发展阶段的重大战略判断,其实质是:我国经济发展已经进入高效率、低成本、可持续发展的中高速增长阶段。

笔者认为,在新常态下企业发展的方式,必须由原来的“产能规模型”向现在的“质量效益型”转变,而企业要想提高质量、提高效益,进而打造企业品牌并取得长足发展,就必须不断寻找新的增长力量,而这个力量的最终源泉就是——企业必须从自身的“企业绩效文化”层面,从坚持“以人为本”、实施“创新驱动”的大方向,来推动内部的企业文化变革,以期进一步激发出企业核心要素——“员工队伍”的“核聚变效应”。

必须看到,由于国有企业的自身的人事制度和用工特点,以及所承担的“就业、维稳”等社会责任,就决定了企业用工机制的创新和变革,必须从一种立足长远的“企业绩效文化”层面,从内涵变革、利益驱动、氛围引导、素质提升等角度来逐步完成。也就是说,在新常态下的“企业绩效文化”必须坚持“以人为本、创新驱动”这两大立足点,才能完成内涵增长、转型升级的新任务。

其实,“企业绩效文化”,是指企业在发展过程中形成的如何评价员工的工作效率、工作成绩、工作质量的一套评价考核体系中,其所蕴含的企业价值导向、员工利益驱动等企业管理、运营发展等总体氛围的营造过程和发展理念的凝练过程。

近年来,中国重汽卡车股份围绕集团公司 “2015品牌质量效益年”工作目标,提出了“持续创造价值、叫响卡车制造”的企业品牌创新理念。围绕这一理念,公司充分发挥企业党政工团的企业政治优势,通过实施一套全新的“企业绩效文化”导入措施,实现了企业在新常态下的内涵变革和科学发展。

卡车股份的“企业绩效文化”创新措施包括:通过实施“定编定员、绩效考核”,进一步优化人员配置、控制用工规模;通过不断强化员工培训、实施“货币化培训”激励,不断提升员工综合业务素质;通过“职业生涯规划、一线职工轮岗、细化薪酬改革”等激励措施,不断提升员工管理素质、稳定员工队伍,持续提高员工的职业满意度,为企业的内涵增长、转型升级,提供了企业中低速发展中所急需的更加富有活力的人力资源支持和发展动力。

我们的这些创新措施,正在尝试从“三个层面”印证了,在新常态下“企业绩效文化”必须坚持“以人为本、创新驱动”这个立足点的重要性:

第一,坚持“以人为本”立足点,实施用工方式的“两大创新”,可以实现企业在中低速发展中的人力资源“降本增效”。

     2015年,卡车股份针对重卡市场变化和订单排产节拍,采取“两大创新”、实现了人力资源配置的持续“降本增效”:

创新一:公司通过实施“倡导一专多能技能培训、稳定骨干员工队伍、生产单位内部挖潜、引进在校实习生、管理人员一线巡视”等一系列创新方式,不仅以最精益的方式保障了日常产能下的“安定生产”,而且还保障了在“大月生产”的用工高峰期,再用“动态平衡”方式、科学削减用工成本的方式,为公司一线生产进一步“稳定产品质量、持续降本增效”打下基础。

创新二:公司通过深入调研,在公司总装部的底盘、内饰工段,以及车身部、车架部、工具部、绵阳分公司的主要生产流水线,通过实施“效率定员、岗位定员、设备定员”三大举措,系统开展了生产一线的“人力定编定员”。现已初步摸出公司各主要生产线在标准产量下的“定员基准数据”,为公司在多种产能状态下,科学调配人力资源、进一步降本增效提供了基础数据支持。

第二,坚持“创新驱动”立足点,实施员工培训方式再创新, 切实调动员工素质提升积极性,可以实现企业用工不增加、人员不下岗的“内涵增长”。

2015年,卡车股份根据各现场部、管理部的实际需要,综合排定“全员精益培训年度计划”,并以落实细化“货币化培训”为拉手,进一步激活了各基层单位和广大干部员工的参训积极性。据统计,2015年全年卡车股份共完成各类培训班373期,培训14407人次,培训计划完成率100%。各生产部利用现场培训工作站,共举办各类培训2491期,培训62862人次。人均35.3课时。

2015年,卡车股份秉持“员工培训”是“最大的福利”这一原则,全面组织各单位深化落实“员工货币化培训”的新举措。通过用“学分制”兑现“奖学金”的方式,大幅提高了广大员工的参加岗位业务技能培训的积极性,并且培训效果、素质提升效果相当明显。

据统计,2015年全公司的7000余名在岗员工中有6022名(含劳务合同制职工1407名)职工参加了各类业务、技能培训,参训率高达80%以上。

第三,坚持“以人为本、创新驱动”立足点,不仅可以务实高效地科学涵养人力资源,而且还有利于企业在中低速发展过程中,通过“员工心态管理”等创新手段,持续打造一支“心情愉快、富于创造、干出精品”的高素质员工团队。

     2015年,卡车股份在科学组织、优化产能,尽量保持产量稳定的情况下,千方百计确保“职工收入、劳动效率”同步提升、稳定增长。2015年,卡车股份在全年产销总量较2014年基本持平的情况下,通过进一步优化人员配置、控制用工规模,通过加强员工培训、落实“持续创造价值”等内涵式创新措施,确保在岗员工收入稳定提高。

另外,2015年卡车股份通过开展“员工职业生涯规划”,对各职能部门相关业务人员进行系统培训,和在员工队伍中进行大力宣传,保证广大员工对“职业规划”高度重视。截至2015年底,公司各单位均对本单位人员做了职业规划,提出了规划目标,职业规划覆盖率达到84%,是广大员工明确愿景,做到“干活有尽头、事业有方向”。

与此同时,卡车股份还在公司的各一线班组,有计划地开展了“岗位培训、岗位轮换”工作,通过定期的岗位调整、岗位切换,保持员工的职业兴趣。此举,不仅为提高员工技能、拓宽职业发展打下基础,也为企业留住生产技术骨干、保持精干的员工队伍,确保现场质量的稳定控制、深化提升员工的岗位效率铺平道路。

今后,我们卡车股份将在激活人气、打造精品,“持续创造价值、叫响卡车制造”的企业品牌创建和绩效文化打造的道路上,将始终把优化员工的“职业生涯”和提升员工的“岗位幸福”,作为我们实施企业转型升级、创新驱动发展的突破口,努力激发、唤醒蕴藏在广大员工内心的主动性和创造力!

2016年,中国重汽将企业在新常态下发展主题定义为“改革创新升级年”,卡车股份将牢牢锁定“持续精益改善、创新驱动发展”的企业绩效文化新目标,继续坚持“以人为本、创新驱动”的创新方向,努力探索具有企业自身特色的“企业绩效文化”创建突破口,努力实现企业在新常态下的高效率、低成本,长远可持续发展和中高速增长的转型升级!

 

本文作者:中国重汽卡车股份企管部经理、党支部书记  房胜利