医改之窗

“山东医改新亮点· 回归公益性群众满意度最高医院院长”展示:

时间:2013-7-19 13:42:36  作者:王东启 徐泽荣  来源:原创  查看:285  评论:0
内容摘要:党委书记、院长付道春在作报告“山东医改新亮点· 回归公益性群众满意度最高医院院长”展示:本色人生——记菏泽市人大代表,单县中心医院党委书记、院长付道春王东启 徐泽荣担任乡镇基层党委书记11年,阡陌纵...
“山东医改新亮点· 回归公益性群众满意度最高医院院长”展示:

党委书记、院长付道春在作报告

“山东医改新亮点· 回归公益性群众满意度最高医院院长”展示:

本色人生

——记菏泽市人大代表,单县中心医院党委书记、院长付道春

王东启 徐泽荣

担任乡镇基层党委书记11年,阡陌纵横间,常常看到他的疾步身影,他垂询百姓,共话桑麻,多少田中农事稔熟于心,对湖西大地人民一片朴素情怀;

任职卫生局长7年,他使出浑身解数,处处起于群众忧之上,落于百姓心之中,对全县的卫生状况了然于胸,把全县的卫生事业提到了一个新的高度;

2011年3月,他又调任一个服务四省八县的大型医疗中心党委书记兼院长,他时刻把百姓疾苦装在心里,在医院发展关键时期,不断探索现代医院管理模式,心无旁骛,躬身前行。

他就是菏泽市人大代表,单县中心医院党委书记、院长付道春。

他总是看得远——

责任与事业高于一切

改革开放的征程上总有无数个开拓创业者让人称颂和敬重,付道春就是其中之一。在他的身上,蕴藉着执着进取、敢为人先、唯旗是夺的气质,他是用朴实和勤劳与春秋对话的人中杰。

一个简单履历的背后,包含了可以想象到的丰富内容。付道春,单县郭村镇人,1963年3月出生,中共党员,大学学历。1980年9月至1982年7月在菏泽农校学习;1982年7月至1993年2月历任单县高老家乡团委书记、单县团县委学校部部长、单县团县委副书记;1993年2月至1998年9月任单县聂付庄乡党委书记。期间,1988年9月至1991年7月在山东省青年干部管理学院行政管理专业学习;1994年10月至1997年7月在山东经济学院本科班国际贸易专业学习。1998年9月至2004年4月任单县高韦庄镇党委书记;2004年4月至2011年3月任单县卫生局局长、党组书记;2011年3月起任单县中心医院党委书记、院长。

对付道春来说,到单县中心医院工作,似乎跟某种必然性联系在一起。历史表明,一个民族能够把优秀的人才推举到重要的岗位,是这个民族臻于成熟和有希望的主要标志。单县中心医院是一所三级医院,每年住院病人近5万人次,门诊量超60万人次,是鲁苏豫皖四省交界医疗卫生战线上的一面旗帜。如何让这面旗帜永远飘扬在人民群众心中?如何带领1500名干部职工凝心聚力团结奋进?如何解决好百姓看病难、看病贵问题?付道春深感责任重大。

高尚的人总是在不断改造自己的心灵境界。作为一个院长,首先要了解医院运行的内在发展规律。于是他经常翻看医院管理类书籍,无数个夜晚挑灯夜读,枕书而眠,为的是了解现代化医院的基本要求;利用各种机会参加医院管理知识学习培训,和同行们交流学习医院管理的经验;深入科室一线熟悉业务流程;认真听取老院长、老领导对医院发展的意见和建议;团结班子成员共同克服医院面临的种种问题。经过一段时间的学习和考察论证后,很快梳理出医院的发展之道,总结出“规模扩张、人才至上、深化改革、科学管理”的十六字方针。医院发展的脉络逐渐在他的脑海中清晰起来。仿佛一夜之间,中心医院复苏了无限生机与活力。

当一个人日夜沉溺在他那光芒四射的崇高事业中的时候,一切吃苦受累、艰难险阻都阻碍不了他激流勇进的信念和锐气。

锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂。医院要发展,改革是关键,改革不仅要改思想,换观念,还要有实干精神。付道春不囿于现状,不冒然突进,脚踏实地,逢山凿路,遇水架桥。一段时间之后,事实证明,他在加大基础设施建设和高端设备投入,人才队伍建设,医院内部管理,医疗质量提升,服务内涵深化,实施人事制度改革,率先实行中层领导竞聘上岗等方面已是卓有建树。

开拓创新是事业发展的灵魂,是事业兴旺发达的不竭动力。付道春充分认识到数字化医院建设是实现医院现代化管理的重要一步,前瞻性地提出要建设数字化医院。经过对上海、无锡、胶东等地众多医院的前期考察后,医院投资1500万元启动影像传输系统、检验传输系统、电子病历、门诊一卡通及叫号系统等信息化医院建设项目。但是在实施过程中,却遇到了老专家们反对的阻力。为做通老专家们的思想工作,他到老专家家中逐个拜访,耐心细致地讲解信息化建设的必要性。同时组织培训班,手把手地对他们进行基础电脑知识培训。两个月后,一位老专家笑着说:“我现在虽然还不太会打字,但就是用一个手指头敲键盘也比手写处方快啊”。通过信息化建设,不仅减轻了医务人员的工作量,规范了医疗行为,而且为病人提供了快捷、准确、方便的诊疗信息,同时还堵塞了管理中的漏洞。

他推行行之有效的医院科学管理方法。科学管理不仅体现在重大项目上,更体现在一些细节上。他要求每一张纸都要招标,每一升油都要审批,并对十几个项目先后进行了重新招标。仅大液体一项,在不影响病人疗效的前提下,通过改变液体品牌,每袋液体价格就下降2元左右,每年为病人减少药费近400万元。化验室试剂通过招标,年节省近150万元。对供热、消毒用煤改变以往医院用煤“自购自供”的供热模式,实行“全包式”供热管理,年节约50余万元。据不完全统计,全年各项物资通过招标采购,年节约资金达1000万元以上。 

他总是做得真——

再造一座中心医院

一个人是否奋发有为体现在干事创业上,只有事业才能体现有为。有多大的胸怀,就能干出多大的事。

努力把单县中心医院打造成鲁苏豫皖四省交界处医疗水平最高、医疗服务最好、医疗设备最精、医疗环境最美的大型现代化医院,是付道春上任伊始的梦想。他始终没有忘记受命时,市、县领导要把单县中心医院打造成鲁苏豫皖四省交界处医疗卫生服务新高地的要求,没有忘记任职时,决心为湖西大地百姓健康呕心沥血的铮铮誓言。

追求卓越,拒绝平庸是付道春终生的信条。他上任后发现,医院现有的医疗条件明显已经满足不了日益增长的病患需求。他把发展作为第一要务,对现有用地重新进行规划和设计,在中心院区新开辟的卫校旧址上买下33亩土地建造门诊医技综合大楼,主楼11层,群楼6层,该项目投资2亿元,由东南大学深圳设计院设计,建筑面积近60000平方米,日门诊承载4000人次,全程就诊数字化管理,流程简化、方便快捷。高标准、高起点在单城北关110亩土地上投资4亿元,建造国内一流、周边第一的建筑40000平方米面积的现代化妇产中心。该项目建成后,将能承载年生产1.2万人次的接生能力,并推出部分VIP病房、特需门诊、孕前、孕期及产后保健,婴儿保健及智力开发等高端特色服务,形成高品位、高等级、高技术的现代化妇幼专业特色品牌。目前,一期工程建设已基本结束,计划年底投入使用。为进一步改善住院条件,又启动了内科住院楼的设计,计划近期开工建设,2015年“5·1”前投入使用。他上班从工地走,下班从工地回,看着每天加高的大楼,心里倍感欣慰。

他怎能不欣慰?天空明净无尘,大地层林尽绿,他心中亦如这万里蓝天,云卷云舒。昨天这里还是一片沉寂,今天却已矗起了高高的吊塔,伴随着隆隆的水泥搅拌机声,建筑工人穿梭忙碌的身影,想到一座全新的中心医院不久就要展现在世人面前,他怎能不心潮激荡?全院1500名职工怎能不心潮激荡,倍受欢欣鼓舞?当院长的日子事无巨细,当院长的日子酸楚谁解,当院长的日子甘苦自知,他暗自下定决心,当院长,不干则已,干必干好。

如果说设施建设和高精尖设备是医院发展的基础,那么人才就是医院发展的保障。医院引进肝胆外科专家叶永强博士、颅脑外科专家刘仍利博士以后,又引进菏泽市第一位影像学和核医学博士全勇。全勇博士毕业于山东大学医学影像所,思贤若渴的付道春在一个偶然的机会听人谈起他,而医院正按照打造鲁苏豫皖四省交界影像诊断中心的目标,筹建大影像科,正需要一个像全勇这样的影像诊断专业学科带头人。为此,他抱着试试看的心理奔赴济南,决定用心感化这位难得人才。之后,多次去济南找他,和他谈学习、谈生活、谈医院发展蓝图,谈来院工作后的发展平台,终于打动了这位医学博士和家人。目前,全勇博士已经在单县安家,医院为他购置了住房,妻子已经办理了工作调动。

人才成就事业,事业造就人才。在引进高素质人才的同时,付道春十分注重本土化人才的培养。每年拿出300万元人才培养资金,鼓励业务骨干外出进修学习,要求40岁以下职工全部在职提升学历,所有进院青年医师实行一对一导师制培养。目前,医院拥有博士3名,在读博士3名,硕士生导师3名,国外进修专家2名,硕士研究生120名,在职攻读硕士76名,高级职称196人。高端人才的培养与拥有,为中心医院技术创新插上了腾飞的翅膀。两年的时间,医院就填补山东省及菏泽市重大技术空白40余项,获得市级科研成果奖、科技进步奖42项,获得省级科研成果奖及科技进步奖6项。发表中华牌论文60余篇,国家级发明专利6项。打造山东省地市级中心医院重点专科一个,省级医疗质量示范科室两个,菏泽市医疗质量示范科室两个,申报省级重点专科一个。同时,医院检验科、病理科、输血科也分别步入省市先进行列。

有情有义铁汉子,有胆有识真英雄,付道春为中心医院赋予了诸多内容。他大胆突破现有约定俗成的模式,在院周会上提出在全院实行绩效工资制度时,会场就炸开了锅,一下子打破了长期以来人们的固有思维定势。绩效工资制度不仅打破了大锅饭分配制度,而且拉开了医疗、医技、护理、行政后勤之间的差距,直接影响着每个人的切身利益。科主任来找他,护士长来找他,老同志来找他,年轻的骨干也来找他,他都认真地接待,并组织相关专家开辟绩效考核讲座,让每一个职工明白:绩效工资制度并不是夺你们的饭碗,相反,绩效工资制度是奖勤罚懒,只要工作干好了,医院发展了,会给职工带来更多的利益。更为重要的是,其主要目的是要通过绩效考核规范医疗行为、提升内涵质量。通过几个月的实施,职工积极性显著提高,职工收入有所增长,医疗质量和服务质量得到大幅度提升。医院做法在江西召开的华东区六省一市医院改革经验交流会上进行了大会交流,并获得专家好评。

他总是想得深——

以人民健康为第一己任

在追逐时间创造文明的岁月里,总有一些为了人生精彩和亮丽的人,在自觉地不断历练自己,总结自己,提高自己,永葆一股升腾之气。

多年来,付道春一直不敢忘记自己从政是为了更好地服务百姓的初衷,在乡镇工作的经历也让他对百姓有着很深的感情。在卫生局工作期间,在加强医疗卫生服务、医疗保障体系建设、公共卫生服务等方面做出了突出成绩,尤其是对乡镇卫生院实行一体化管理、落实新农合政策和实施国家基本药物制度,确保了单县百姓看得上病、看得起病、看得好病。他任卫生局局长期间,单县被市政府授予“全市卫生工作先进县”,县卫生局被省委、省政府授予山东省“人民满意的公务员先进集体”。

医院,是患者的希望所在。患者在饱受病痛折磨接受治疗的同时,更需要的是一份亲情的关怀,一句暖暖的话语足以释开病人久凝的心结。自担任单县中心医院院长后,解决老百姓看病难、看病贵问题就成了付道春的心头大事。他经常强调,老百姓看病不容易,对待患者要多一些感情,再多一些感情,并率先垂范做出表率。他牺牲休息日,只要不出发,每个周末准时出现在医院办公室里,手机常年24小时不关机,这样的习惯一直保持多年。

为方便群众就医,医院简化门诊就医流程,规范临床路径管理,压缩围手术期时间,开展预约诊疗服务。还重点推出了多项惠民利民举措,开展“当日外科”,当日外科即为当日住院、当日手术、当日出院,以“短、平、快”的方式,减少患者手术住院的许多程序,方便患者就医,平均为患者节省花费约40%。目前“当日外科”开展的手术已达十余项。开展“120就在你身边”活动,为缩短急救距离,赢得抢救时间,医院实施“120前移”,在单县四个方位,距县城15公里左右的距离,设立四个急救站,百姓拨打120可就近出车,平均为患者抢救赢得约20分钟的时间。开展出院病人回访,对所有出院病人进行电话回访或家访,为出院病人进行出院后康复指导,并开展健康宣教,赢得了群众的好评。“百名爱心医疗救助”、“护理支持系统”、“临床路径管理”等惠民亮点工程亦成就斐然。

对一些大病、疑难病,单县及周边的群众需要到济南、北京、上海等大医院进行确诊,既不方便,又花费高。为提高疾病诊断率、大病确诊率,医院一次性投资5000万元,购置了菏泽市1.5T 18通道磁共振、鲁西南首台128排256层螺旋CT和4台高端B超。今年3月,又根据科室病人需要,投资2000万元招标采购了呼吸机、麻醉机等一批临床应用设备。

科学的管理、制度的变革、人才的引进、规模的扩大,为医院带来的是效益的提高,为百姓带来的是生命的呵护。付道春担任院长后,医院社会满意度不断提高,百姓认可度不断增强,门诊量、住院病人量、业务收入均比往年增长20%以上,病人满意度达到95%以上,外县住院病人占到27%以上。医院也荣获“全国百佳三好一满意示范集体”、“全国最具社会责任医院”、“山东省健康保健示范医院”、“山东省百姓信赖的十佳品牌医院”、“山东省优质医疗服务先进单位”等荣誉称号,通过2011年度“全国百姓放心示范医院”考核验收。医院党委荣获“菏泽市先进基层党组织”称号。并在2011年“中国县级医院竞争力100强”评比中,位居第19名,技术排名第14名。

我们有理由相信一个不断进取的人,当他有了一个新的思维高度,拥有了一个更广阔的舞台时,他已有了更前卫的创新意识和管理理念。为了更好地为单县及周边百姓服务,付道春又制定了医院五年发展规划。五年内总床位要达到2000张,门诊量要达到90万人次,住院病人要达到7万人次;要引进培养博士10名、硕士200名;完成3-5个省级重点学科的申报,20个市级重点学科评审;完成3.5万平方米内科病房楼的建设;医院管理达到三级甲等医院水平。

机会总是留给有充分准备的人,荣誉总是属于勤奋有为的人。由于成绩突出,付道春先后荣获“全国卫生监督先进个人”、“全国丝虫病防治工作先进个人”、“菏泽市优秀共产党员”、“菏泽市优秀人大代表”称号,2011年7月荣获“山东省卫生经济管理十大创新人物”称号。

拂去昔日的征尘,仍不失为勇者。没有不可企及的巅峰,只有向上不息的征程。不为平庸所埋葬的豪迈,不为浊流所吞没的高洁,不为尘埃所污染的胸襟,在勇创新高中体验着工作的快乐,在不断超越自身的过程中释放着才能和智慧,撷取生命价值之光,追逐心中的梦想,这就是付道春的本色人生。
“山东医改新亮点· 回归公益性群众满意度最高医院院长”展示:

 

【相关链接】

蓬勃发展的单县中心医院

山东省单县中心医院地处苏、鲁、豫、皖四省八县结合部,是一所综合性三级乙等医院。该院创建于1944年,始称“冀鲁豫边区第三政民医院”,后改称“平原省湖西专署人民医院”、“山东省菏泽专区第二人民医院”,1958年,更名为“山东省单县中心医院”。近年来,医院先后成为“济宁医学院附属湖西医院”、“山东大学齐鲁医院技术协作医院”。

医院拥有固定资产5亿元,三个院区(中心院区、南院区、北院区)总占地面积15.3万㎡(230亩),建筑面积10万平方米。编制床位1000张,开放床位1500张,在职职工1473人。其中有专家教授220人,中级职称450人,博士、硕士研究生110人。市、县级专业技术拔尖人才16人,担任省、市级各专业委员会主任委员、副主任委员、常委、委员共96人。医院设有21个职能科室,34个临床、医技科室。年门诊量50万人次、出院病人4.8万人次、手术病人1.8万人次。神经外科及心血管内科为“省级医疗质量示范科室”;普外科和呼吸内科为“菏泽市医疗质量示范科室”;神经外科为山东省地市级重点专科;普外科作为菏泽市唯一专业,2011年已申报山东省重点专科。

医院拥有美国GE公司最先进的3100型血管造影机、菏泽首台飞利浦128排256层极速螺旋CT、西门子1.5T 18通道磁共振、医用电子直线加速器、柯达DR、CR、日立7600全自动生化分析仪、美国Stryker腹腔镜、超声气压弹道碎石机、高压氧仓、高端B超等万元以上国际一流的先进设备790台(件),总价值2亿元。同时,医院拥有百级净化手术室2间,万级净化手术室14间,10万级层流净化ICU监护病床22张,其配置达到卫生部部颁标准。

医院重视技术创新,近年来开展新工作300余项,其中脑血管疾病、心脏、肝癌等疾病的介入治疗,肝脏二、三肝门手术,腹腔镜下胃癌、直肠癌根治术,不阻断肝门的无血肝叶、肝段切除术,肝尾状叶肿瘤切除术,乳腺癌根治乳房成型术,耳廓再造术,全髋关节置换术,人工颈椎间盘置换术,经前后联合入路治疗复杂骨盆骨折,三尖瓣人工瓣膜置换并同期实施室间隔缺损修补术,先天性心脏病三房心的手术治疗,冠状动脉搭桥术并二尖瓣人工机械瓣膜置换术,腹腔镜下肾盂成型术,腹腔镜下肾切除术,经腹腔径路肾上腺切除术,经乙状窦前入路切除岩斜区肿瘤及经颅眶颧入路切除颅底肿瘤术,显微手术夹闭颅内动脉瘤手术,脑干肿瘤切除术,腹腔镜下子宫肌瘤挖出术,非脱垂子宫经阴子宫切除术,人工晶体植入复明术,半肝适形放射治疗,颈椎动脉瘤样骨囊肿三维适形放射治疗,X刀治疗恶性阻塞性黄疸、视频脑电图诊断等多项技术达到省内先进水平。医院已获省、市科技进步一、二、三等奖的技术196项。

耕耘孕育收获,奋斗铸就辉煌。鲜花和荣誉印证着医院拼搏奋进的一路耕耘,医院先后获得“全国卫生系统先进集体”、“全国百姓放心示范医院”、“山东省医德医风示范医院”、“山东省百佳医院”、“山东省文明单位”、“山东省和谐山东建设重大宣传典型”、“山东省行业作风建设先进集体”、“山东省百姓信赖的十佳品牌医院”、“山东省医疗优质服务示范集体”、“山东省思想政治工作先进单位”等省级以上荣誉50余项。并在2011年全国县级综合医院评价中,位居排行榜第19名,技术综合评价进入前14强。


“山东医改新亮点· 回归公益性群众满意度最高医院院长”展示: